PENTICTON, BC – O gerente geral da Edmonton Oilers, Stan Bowman, está no cargo há menos de dois meses, e tem sido um turbilhão de dois meses.
Desde a navegação em uma folha de ofertas de dois dígitos até a contratação de um dos melhores jogadores do mundo e uma extensão de longo prazo, este verão foi único para Bowman e os Oilers.
Claro, Bowman também está retornando à gestão de hóquei depois de um período de vários anos em que foi suspenso indefinidamente da NHL por sua aparente resposta às alegações de agressão sexual do jogador do Chicago Blackhawks, Kyle Beach, por meio de vídeo do então Blackhawks. técnico Brad Aldrich em 2010. No início de julho, Bowman foi reintegrado pelo comissário da NHL Gary Bettman e depois contratado pelos Oilers para retomar sua carreira como gerente geral da NHL.
Em seu primeiro jogo no Penticton Young Stars como Oilers GM, Bowman com Atlético e discutiu como ele planeja aplicar o trabalho que fez enquanto estava fora da liga em sua nova função, seu primeiro verão no cargo, o que ele aprendeu em Chicago sobre a construção de uma equipe de arremessadores eficaz em torno de um núcleo de elite aprendido após este original será mais caro, e o que ele quer dizer aos fãs de hóquei que duvidam que ele mereça uma segunda chance em um papel de liderança no hóquei.
A conversa a seguir foi editada em termos de extensão e legibilidade.
Ao refletir sobre sua experiência nos últimos dois anos com a Equipe de Honra do Sheldon Kennedy, há algo que você aprendeu com a forma como atua como formador de equipe, gerente e líder nesta função que é impossível evitá-lo? violência no local de trabalho?
Há muitas coisas em que penso.
Quando conheci Sheldon Kennedy, foi por causa do treinamento de grupo de respeito que ele estava passando. Foi um treino muito bem feito e fiz todo o percurso, mas não refletia necessariamente o estilo de vida dos jogadores de hóquei e principalmente o ambiente do vestiário. Isso é diferente de trabalhar em um prédio de escritórios ou em uma fábrica.
Eu disse a Sheldon na época: “Isso é uma coisa muito boa. Não tenho certeza se isso mudará o rumo dos jogadores de hóquei.” Ele disse: “Eu sei, e é por isso que quero a sua ajuda, porque quero fazer algo que seja realmente significativo, e não apenas fazer o mesmo treinamento que fazemos para pessoas corporativas em todo o país”.
Então, com isso em mente, é preciso olhar para o ecossistema do vestiário e do ônibus do time e de todas as pessoas que interagem entre si todos os dias. Então tentamos fazer e é isso A ideia da carta surgiu.
Felizmente, o que aconteceu com Sheldon e Kyle Beach não é uma ocorrência comum. Claro, sabemos que é uma situação terrível e nunca queremos que isso aconteça, mas o que acontece com mais frequência são coisas menores como o bullying. As coisas que comem o jogador – e não só o jogador, mas os integrantes do time no vestiário – onde as pessoas não necessariamente querem entrar em campo todos os dias ou presenciam coisas que não querem. foram ditas ou não feitas. São coisas que acontecem com frequência.
O que aprendi com o regulamento e trabalhando com Sheldon é tentar criar um ambiente onde os jogadores possam admitir coisas que não gostam e dar-lhes uma maneira de lidar com isso com seus companheiros de equipe, para que isso não aconteça. continue e até que se transforme em uma situação realmente negativa. Porque no final das contas, queremos que os jogadores tenham o melhor desempenho. Eles treinam muito e querem ser atletas profissionais. Para que possam dar o melhor de si como atletas profissionais, precisam de estar num ambiente que os apoie e onde possam ser autênticos e não esconder partes de si próprios.
Isso é realmente o que eu entendo ser importante, mas a questão é: como você implementa isso? E não só no camarim, mas até no escritório. Então isso é o principal para mim agora e acho que não percebi a importância disso.
Então tire a parte do hóquei disso, mesmo quando você está trabalhando com sua equipe, como se nossa equipe de desenvolvimento estivesse aqui, e quando vocês trabalham juntos, é uma espécie de trabalho. Crie um ambiente onde as pessoas possam ser elas mesmas, possam comparecer ao trabalho e não ter medo de se sentirem desconfortáveis. Todas essas coisas são importantes. Ao criar esse ambiente, você terá a melhor chance de aproveitar ao máximo seus jogadores e equipe.
Isso afeta o que você prioriza na avaliação dos jogadores? Ou como você configura estruturas de subordinação em um departamento de operações de hóquei? Você já conseguiu começar a aplicar o que aprendeu?
Sim, absolutamente. O trabalho do estatuto é importante e não se limita apenas à equipe. Você pode ter o mesmo tipo de ambiente com seus funcionários.
A boa notícia para mim é que estou conhecendo todas essas pessoas e há uma ótima equipe aqui. Tive a oportunidade de conhecer os escoteiros através de Hlinka, eles são uma equipe excelente e um monte de gente que trabalha nos escritórios em Edmonton e estou conhecendo todos eles. .
Uma das minhas prioridades é fazer com que eles sintam que podem ser eles mesmos. Porque quando isso acontece, as pessoas podem ter um desempenho ao mais alto nível.
Com o trabalho que você conseguiu e a reação a ele, o que você diria aos fãs que não estão convencidos de que você não merece uma segunda chance?
Digo a esses fãs que é meu trabalho provar a eles e ganhar o respeito deles ao longo do tempo.
Pode não acontecer imediatamente. Talvez nunca aconteça. Eu aceito isso.
Pessoas que são torcedores do jogo e torcedores do time têm o direito de sentir como se sentem. Não cabe a mim contar a ninguém como me sinto. Tudo o que posso fazer é tentar explicar o que aprendi e como quero tentar causar um impacto positivo no progresso da nossa organização.
Pensei em quando tudo estiver dito e feito daqui a 30 anos, você quer olhar para trás e quer que as pessoas com quem trabalha digam: “Eu realmente me dei bem, adoro trabalhar com Stan porque ele tem me apoiado. Eu sou o melhor que posso estar no meu trabalho.” E parte disso é criar o ambiente certo.
Se as pessoas duvidam disso, eu entendo. Eu respeito isso.
Meu objetivo não é tentar convencer um fã ou outro, mas tentar criar um ambiente com as pessoas com quem trabalho onde elas sejam apoiadas e capazes de dar o seu melhor. Espero que, no processo, talvez as pessoas percebam que algo de bom pode resultar de uma situação ruim.
Então, após oito semanas nesta função, quais são suas prioridades em termos de colocar sua marca nas operações de hóquei e o que vem a seguir?
Normalmente, há muita coisa acontecendo quando você pega a estrada em julho. Como eu disse, fui à corrida de Hlinka. Quando isso acabou, chegaram as folhas de ofertas. Já havíamos iniciado negociações com Leon Draisaitl quando comecei, no final de julho, e essas coisas ocuparam a maior parte do meu tempo nas últimas semanas.
A semana em que as inscrições chegaram foi movimentada, apenas em termos de decidir o que fazer. Espere ver como construímos a nossa equipa se combinarmos ou não. Além disso, tivemos uma conversa.
Leon teve prioridade porque eu não queria que isso se arrastasse pela temporada. Eu estava confiante de que poderíamos contratá-lo, mas sabia que essas negociações levariam tempo para serem concluídas. Agora que isso acabou, voltamos nossa atenção para este evento e campo de treinamento. Fizemos algumas adições à nossa equipe de desenvolvimento de jogadores e agora é importante nos concentrarmos no campo de treinamento e começarmos bem.
Transacionalmente, fizemos essas coisas. Estamos prontos para o acampamento. É mais uma questão de avaliação dos jogadores, da seleção do nosso time e, ao mesmo tempo, ainda vamos olhar para o nosso pessoal. Precisamos adicionar outros lugares?
Estou muito impressionado com o grupo que temos aqui. Todas essas pessoas são novas para mim, mas fiquei muito impressionado com sua ética de trabalho, seu profissionalismo e conhecimento. Então acho que é bom não querer mudar as pessoas. Foi uma ótima experiência conhecê-los.
Você contratou três jogadores na semana passada para selecionar três jogadores, e esse é um lugar interessante para o seu time estar. Os componentes voltados para o futuro – seja a negociação de Matt Savoie, a negociação de Sam O’Reilly ou este torneio futuro – meio que justapõem a realidade da extensão de Draisaitl e possivelmente as extensões de Connor McDavid e Evan Bouchard.
Dada esta dinâmica, quão importante é, mesmo como um concorrente vencedor, desenvolver esse impulso confiável a partir do seu pool futuro à medida que o seu núcleo se torna mais caro?
É importante e acho que é a razão pela qual o desenvolvimento do jogador é tão importante. Tivemos uma reunião sobre isso hoje e eu estava tentando compartilhar minha visão com a equipe sobre a importância disso – você não obtém benefícios imediatos do desenvolvimento do jogador, é um processo de longo prazo.
É algo que você precisa levar tempo e esses jogadores levam alguns anos, mas seu objetivo no desenvolvimento é tentar encurtar essa curva natural de desenvolvimento. Os jogadores vão melhorar de qualquer maneira nos próximos anos, mas precisamos intensificar isso com alguns deles para garantir a entrada de jogadores jovens.
Não há dúvida de que será difícil começarmos nos próximos anos. Então temos que estar preparados para a entrada de jogadores, sejam eles universitários, da Liga Americana ou dos menores. Se conseguirmos encurtar este período, isso é importante.
Esperamos realmente ver os resultados do nosso trabalho depois de três, quatro, cinco anos. Onde temos jogadores que ainda não foram convocados, trabalhamos com eles ao longo do ano e agora os vemos entrar no nosso time.
Não tivemos muitas escolhas nos últimos anos, não queremos ser um time que acumula escolhas. Mas acredito que você pode se desenvolver com sucesso, mesmo que não escolha logo. Na verdade, faz parte do trabalho.
Há alguma lição que você possa aprender sobre esta próxima fase para os Oilers desde seu tempo em Chicago, especialmente os acordos pós-terceiros que você assinou com Jonathan Toews e Patrick Kane em 2014?
Sim, com o passar do tempo posso dizer que fica mais difícil com o passar do tempo.
O bom é que Leon e Connor especialmente, e digamos Bouchard também – eles ainda estão no auge de suas carreiras ou entrando no auge de suas carreiras. A capa será uma coisa, mas espero que o desempenho deles ainda seja exagerado.
Portanto, nosso objetivo não é encontrar estrelas, mas sim encontrar um elenco de apoio. Há muitas maneiras de fazer isso, é claro, por meio de draft, de negociações, de aquisições de agentes livres e de aquisições de agentes livres. Todas essas são áreas que passaremos muito tempo explorando nos próximos anos.
Eu sabia que não era fácil, mas ainda acho que podemos conseguir.
O seu antecessor foi um grande apoiante desta corrida porque participou na corrida de Travers. Qual é o futuro do torneio “Young Stars” do ponto de vista dos petroleiros?
Ainda não falei com nosso grupo sobre isso, mas gostei do tempo que passei aqui. Gosto do que vejo e acho que eventos como este têm valor. É uma ótima maneira de começar a temporada.
(Foto: Jonathan Daniel/Getty Images)
