TA Autoridade de Televisão da Nigéria (NTA) teve a sua quota-parte na onda de nomeações federais, já que o Sr. Bayo Onanuga, Conselheiro Presidencial para Informação e Estratégia, anunciou na sexta-feira passada a nomeação de sete Diretores Executivos. O anúncio me levou por um caminho de nostalgia, um passado sonhador, quando a NTA era a rainha da radiodifusão e só conseguia fazer as coisas certas.
De acordo com a declaração de Onanuga, os nomeados são: Ayo Adewui, Diretor Geral, Notícias (na verdade renomeado), Ibrahim Aliyu, Funções Especiais, Malam Mohammed Fatuhu Mustapha, Administração e Treinamento e Sra.
Outros são a Sra. Tari Taylaur, Programa, o Sr. Sadiq Musa Omeiza Engenharia e a Sra. Muitos deles vieram com comentários interessantes. Effiong é descrito como um especialista em marketing financeiro com habilidades em tesouraria, contabilidade gerencial e relatórios; Tylaur como criador, produtor e performer audiovisual; e Fashina foi aclamada como Especialista em Marketing Integrado e Chartered Marketer.
A minha primeira observação aqui é que parece haver um certo grau de diversidade ou democratização das nomeações em comparação com a prática anterior, onde certos cargos e cargos na NTA eram aparentemente reservados para certas pessoas. Espera-se que os Diretores Executivos contribuam com a sua proposta de valor e apoiem o CEO na pessoa do Sr. Salihu Dembos para dar à NTA uma nova direção e um certo grau de energia criativa. A NTA precisa urgentemente de um impulso neste momento e o escritor só pode rezar para que os novos nomeados sejam capazes de fornecer exactamente isso.
Em Abril de 1976, com o Decreto 24, que desde então se tornou uma Lei do Parlamento, e foi-lhe atribuída a responsabilidade de fornecer radiodifusão televisiva na Nigéria e outros assuntos relacionados, a NTA viu os seus dias de glória como a única instalação de construção de estações estatal no mundo. . estados da federação.
Aproveitando ao máximo o poder da rede e alavancando as abundantes capacidades, a NTA tem promovido programas de várias partes do país – Masquerade da NTA, Enugu, Hotel de Jordan da NTA, Benin, Cockcrow at Dawn da NTA, Jos, Director’s Village de Lagos e mais tarde Mirror in the Sun, Checkmate e Ripples e outros. Na época era muito bom na TV. Você tem que esperar religiosamente que o noticiário da rede pegue as principais notícias do dia ou, se você trabalha em um jornal, tem que monitorar o noticiário da rede até as 21h para o noticiário.
Algo aconteceu em 1992 que a NTA estava orgulhosa demais para não perceber. A indústria da radiodifusão foi regulamentada pelo Decreto 38, agora uma Lei do Parlamento, Lei Nacional de Radiodifusão CAP N11, Leis da República Federal da Nigéria em 2004 para permitir que anunciantes comerciais privados testem as águas perigosas da radiodifusão.
A NTA condenou o desenvolvimento, mais do que o regulador, a NBC e aqueles que pretendem entrar no sector. Isso marcou o nascimento de Raypower e AiT, Channels Television, Silverbird Television e Rhythm FM, MITV, TVC e mais tarde, Arise TV. O resto, dizem, é história, um cliché que não conheço, porque prova que as pessoas não estão preparadas para aprender as lições da história.
O florescente sector de criação de conteúdos, agora Nollywood, discriminado pela NTA, mudou rapidamente de campo para novos operadores de radiodifusão e surgiu uma nova indústria, muito robusta e vibrante. As novas emissoras investiram em novas tecnologias e práticas de transmissão mais modernas. A NTA tornou-se uma coisa do passado. Não conseguiu reconhecer a concorrência quando esta surgiu e agora os gigantes televisivos do governo têm lutado desde então para enfrentar tal concorrência. Então as lealdades mudaram e os olhos do telespectador também!
Esta peça não é uma elegia para a NTA, mas sim um desafio para os novos CEOs olharem para a história e verem como podem tirar a estação de um buraco criado por eles próprios e começar a posicioná-la. É como acordar o Titanic, mas será que conseguem? As nomeações cabem ao Presidente, mas a responsabilidade cabe aos nomeados.
Mas para que a NTA testemunhe um renascimento, deve definir o seu lugar na história e livrar-se de uma arrogância debilitante. A NTA é uma emissora pública ou governamental?
O Código de Radiodifusão da Nigéria reconhece três níveis de radiodifusão, categorizados da seguinte forma: Radiodifusão de Serviço Público (PSB), Radiodifusão Privada/Comercial e Radiodifusão Comunitária.
Aqueles familiarizados com o assunto disseram a este escritor que a NTA é mais uma emissora estatal, uma vez que é financiada pelo governo e estava a fazer nomeações estratégicas na semana passada. Desde o início, as nomeações nada têm a ver com profissionalismo, mas sim com clientelismo político, auxiliado por um grau de cumprimento insuportável.
Em última análise, as nomeações são feitas pelo Presidente através das recomendações do Ministro, que também tem poderes, ao abrigo da Lei da NTA, para emitir instruções de comando geral à NTA e os funcionários devem obedecer. Dependendo do humor do ministro e até de sua esposa, qualquer ordem pode ser emitida!
Numa experiência deste tipo, o bom jornalismo sofre, a criatividade e a licença poética ficam ameaçadas e a responsabilidade é irrelevante. Nenhum sistema sofre das desvantagens acima mencionadas e não beneficia dos ajustes necessários ou da experiência de desenvolvimento. A NTA não está bem posicionada entre os dois.
Este redator acredita que o que o regulador recomendou para a NTA é operar como uma emissora de serviço público (PSB). O PSB, diz o Código, é uma emissora controlada e financiada pela comunidade, livre de interferências políticas e comerciais. O regulador queria que a NTA seguisse as melhores práticas globais, como a BBC e a VOA.
Existem precedentes, por isso não creio que tenhamos de reinventar a roda nesta parte do mundo. Por exemplo, a BBC é financiada principalmente por taxas de licença e complementada por receitas provenientes das suas subsidiárias comerciais. A emissora não permite publicidade por não ser uma operadora comercial. Uma licença de TV padrão custa atualmente £ 169,50 e dá acesso a uma variedade de canais de TV, rádio, blogs e outros dispositivos.
A mensalidade para 2021/22 foi de £ 13,25 e foi gasta da seguinte forma: TV – £ 7,29, Rádio – £ 2,09, Online – £ 1,27, BBC World Service – £ 1,30, Outros serviços e custos de produção – £ 0,72, e Cobrança de taxas de licença e custo do défice de pensões – £ 0,58. É tudo uma questão de transparência e que todos os envolvidos saibam que nem um único quilo é perdido no processo.
Já a Voice of America (Voz da América), é financiada pela Agência de Mídia dos EUA após aprovação do Congresso. A VOA produz conteúdo digital, de televisão e de rádio em 48 idiomas e transmite principalmente para públicos não americanos fora dos Estados Unidos. Em novembro de 2022, a voz americana em todas as plataformas mais recentes atingiu 326 milhões todas as semanas. Esta é a política deles. Mas a origem dos fundos é precisa e garantida e utilizada para os fins pretendidos.
Um académico disse a este escritor que até que a política de comunicações do governo nigeriano seja esclarecida, o trabalho da NTA permanecerá pouco claro e cada vez mais difícil. Para quem é a transmissão do NTA? Ele explicou que o canal apenas reflecte o ponto de vista do governo com absoluto desrespeito pelas opiniões opostas, um desenvolvimento que alienou muitos telespectadores fiéis. Esta situação deve ser corrigida, caso contrário a sua riqueza não aumentará.
Ele sugeriu que o estatuto da NTA fosse esclarecido. Não pode ser uma emissora pública e simultaneamente veicular anúncios comerciais com operadores comerciais. Tais práticas nivelam o campo de jogo. A estação deve ser reorientada e estar em total conformidade com os requisitos regulatórios da NBC.
O que os novos CEOs trazem para a mesa? Será esta a mesma história banal de “somos a maior rede de África”? Falar é fácil, minha querida, e tal crença não pode ser banida do púlpito dos sonhos.
Não sei o que me motiva a acreditar que os novos nomeados possam ter um bom desempenho. Mas primeiro deveriam redefinir o estatuto da NTA e tentar profissionalizar as suas actividades. A rádio deve ter fortes práticas jornalísticas e ser capaz de apresentar notícias equilibradas nos seus segmentos noticiosos. Não sei se a NTA rastreia sua audiência ou não, mas sinto-me obrigado a sugerir aqui que a estação é assistida apenas por clientes e pessoas que não têm alternativa. Os novos CEOs têm muito trabalho a fazer. Aposto que eles ganham algumas guirlandas de cada vez.
