CHICAGO – Depois de substituir Theo Epstein, Jed Hoyer sempre foi considerado uma solução rápida no longo prazo. Como presidente de operações de beisebol do Chicago Cubs, Hoyer supervisiona um front office que monitora projeções e eficiência e toma medidas para aumentar a probabilidade de estabilidade futura, independentemente de essas decisões serem imprudentes ou inconsistentes.
Esta preciosa flexibilidade ainda pode incluir mais sentimento. Os Cubs terminaram as duas últimas temporadas com o mesmo recorde (83-79) sob o comando de dois dirigentes diferentes (David Ross e Craig Counsell). Entrando no último ano de contrato de Hoyer, seu regime fez 0 a 4 para chegar à pós-temporada. Se houver uma ordem de playoff ou um fracasso, agora é a hora de olhar a situação com lentes de curto prazo. Talvez sair da zona de conforto do sistema Ivy e dar um grande salto.
Mas esse sentido de urgência não foi a mensagem que Hoyer transmitiu na conferência de imprensa de terça-feira no Wrigley Field. Não é como se uma franquia de grande mercado estivesse disposta a fazer de Juan Soto o jogador mais bem pago da história do beisebol ou quisesse esvaziar o sistema agrícola para vencer a World Series de 2025.
“Em geral, o objetivo é construir algo sustentável”, disse Hoyer. “Craig realmente falou sobre construir times com 90 vitórias. O que ele realmente quer dizer é construir times que possam ser convocados ano após ano. Essa é uma tarefa difícil. Apenas três times de beisebol têm 90 vitórias em uma temporada. Então, para chegar onde podemos melhorar nossas projeções e fazer consistentemente a pós-temporada, acho que há um nível de disciplina nisso. Você não quer mudanças violentas e não quer fazer coisas que o exponham por muito tempo.
Dois dias após o jogo 162 é obviamente muito cedo para ter um plano completo de pós-temporada. Hoyer observou que o orçamento do próximo ano para operações de beisebol ainda não foi finalizado, um processo que envolve o presidente Tom Ricketts e o presidente de operações comerciais Crane Kenney. Outubro também é usado para avaliar potenciais agentes livres, analisar o mercado comercial e focar no desenvolvimento dos jogadores.
Seria um erro ler muito em qualquer resposta neste fórum – essencialmente um show individual para a Marquee Sports Network. A temporada de beisebol demora muito para começar. No inverno passado, os Cubs não contrataram Shota Imanaga até meados de janeiro, e Cody Bellinger só voltou ao time no final de fevereiro. Mas isso revela a mentalidade organizacional.
No momento, os Cubs parecem mais preocupados com a crise pós-2016 do que em vencer outro campeonato. Isso significa se preocupar mais com outro contrato de Jason Heyward do que esperar pelo próximo contrato com Jon Lester.
“O objetivo aqui é chegar a um lugar onde os playoffs são esperados todos os anos e podemos continuar a ter sucesso”, disse Hoyer, referindo-se ao seu tempo como gerente geral de Epstein, quando os Cubs fizeram cinco jogos nos playoffs. seis anos (2015-20). “Ao fazer isso, provavelmente corremos alguns riscos. Acho que isso causou alguma confusão aqui.”
Hoyer estava tão envolvido no regime de Epstein que é difícil separar toda a dinâmica Theo/Jed que envolveu cada grande operação e nova iniciativa. Hoyer, que tem três anéis na World Series desde seu tempo com os Cubs e o Boston Red Sox, herdou um sistema agrícola pobre e um gerente que era especialmente próximo de Epstein. Depois de uma temporada de 2020 encurtada pela pandemia, Hoyer enfrentou cortes no orçamento que influenciaram fortemente as decisões de dispensar Kyle Schwarber e trocar Yu Darvish, que retornaram aos playoffs com times com mais poder de estrela.
A abordagem metódica e inteligente de Hoyer produziu vários jogadores acima da média que ganham Gold Gloves, ocasionalmente fazem parte de times All-Star e montam 3 temporadas de WAR. Os Cubs colocaram sete candidatos no top 100 do MLB.com neste verão, embora nenhum tenha sido classificado entre os 20 primeiros. Passar de 83 vitórias para mais de 90 não será fácil, mas a equipe tem uma base sólida, um técnico de sucesso e muito. flexibilidade salarial.
“Tudo se resume a tomar boas decisões a longo prazo”, disse Hoyer, “um bom draft e draft e realmente ter uma organização saudável podem nos levar a esse sucesso consistente onde os playoffs são esperados, não uma surpresa, não um -ano. Esse é o objetivo. Não vai pressionar todo mundo por um ano.
Hoyer acredita que os Cubs estão “no caminho certo”. Ele também estará na berlinda.
“Sempre há pressão”, disse Hoyer. “Isso é esporte profissional. Isso faz parte. Estou animado com o próximo ano e vejo isso como uma oportunidade. Sinto a pressão. Mas sinto a pressão que sempre tenho que sentir, que é: sou o presidente dos caras e é uma oportunidade emocionante e um momento emocionante para estar nesta função.
(Foto principal de Jed Hoyer na coletiva de imprensa pós-temporada de terça-feira: Michael Reeves/Getty Images)
