A vida nos dá muitos lembretes de que estamos envelhecendo.
Seu corpo dói sem motivo. Com a conscientização crescente, você não tem mais ideia de que música é interessante. Quando se trata de algumas cervejas tranquilas, não de uma grande noitada. Meça o tempo desde a última vez que você visitou uma boate, não em décadas, mas em anos.
Há algo mais para nós, fãs de futebol: os treinadores estão cada vez mais jovens.
E na Premier League eles estão ficando muito mais jovens. A idade média de 20 dirigentes/treinadores na primeira divisão da Inglaterra é de 47 anos e 116 dias, a mais baixa em 20 anos e a sétima mais baixa desde que a Premier League foi criada em 1992.
Isso se deve em parte ao novo técnico do Brighton, Fabian Hurzeler, que com impressionantes 31 anos é mais jovem que a própria Premier League. Ele não é o homem mais jovem a comandar um jogo da Premier League – essa honra ainda pertence a Ryan Mason, que tinha 29 anos em sua primeira passagem interina como técnico do Tottenham em 2021 – mas o alemão é o mais jovem técnico/técnico permanente. vi o treinador da divisão.
Hurzeler é um dos três treinadores na casa dos 30 anos, os outros são Kieran McKenna, do Ipswich, e Russel Martin, do Southampton, ambos com 38 anos. Entre as 20 pessoas com menos de 50 anos (11) são mais velhas.
Aparentemente, surpreendentemente, não existem idosos. Ange Postecoglou, que completou 59 anos há algumas semanas, é o homem mais velho no comando de um time da Premier League. É a primeira temporada desde 1998-99 que um técnico não passa dos 60 anos, quando Ron Atkinson teve uma curta passagem pelo Nottingham Forest e ultrapassou a marca um mês antes de sua saída da primeira divisão ser confirmada. o final da temporada.
Roy Hodgson deteve o título de técnico mais velho da divisão por sete temporadas consecutivas e ainda trabalha no Crystal Palace aos 76 anos, o que o torna o homem mais confortavelmente velho da história da Premier League. Na temporada passada também tivemos David Moyes, que deixou o West Ham no final, aos 61 anos.
O declínio na idade média pode ser considerado um problema estatístico e é significativamente afetado pelo evento incomum de perder o técnico mais velho do torneio e ganhar o mais jovem. Mas representa uma tendência: a idade média diminuiu ao longo da última década desde o seu pico em 2015-16, quando estava alguns dias abaixo dos 53 anos.
Desde então, a linha do gráfico não tem sido completamente plana, mas os gestores têm vindo a ficar progressivamente mais jovens desde então.
Parece uma tendência e quase certamente é intencional.
É importante notar que todos os clubes da Premier League que mudaram de treinador neste verão trouxeram alguém mais jovem ou da mesma idade do seu antecessor.
Julen Lopetegui é apenas três anos mais novo que Moyes, mas o Liverpool contratou Arne Slott, de 45 anos (agora com 46), para ocupar o lugar de Jurgen Klopp, de 57 anos. Hurzeler é 14 anos mais novo que Roberto De Zerbi, de 52 . -O velho Mauricio Pochettino tinha 44 anos (embora dois meses mais velho) no Chelsea, substituindo Enzo Maresca, de 44 anos, que por sua vez substituiu Steve Cooper.
Isso não se limita à Premier League. Bayern de Munique e Borussia Dortmund, os dois maiores clubes da Alemanha, tiveram vagas e as ofereceram a Vincent Kompany, de 38 anos, e a Nuri Sahin, de 35 anos (agora com 36).
Na Espanha, eles têm veteranos experientes como Carlo Ancelotti, 65, no Real Madrid e Manuel Pellegrini, do Real Betis, que completou 71 anos este mês, mas Inigo Perez no Rayo Vallecano, Claudio Giraldes (ambos com 36) no Celta Vigo e 39. Borja Jiménez envelheceu no Leganés. Will ainda está um pouco longe, então você está esquecendo que o técnico da França, atualmente no Lens, ainda tem apenas 31 anos (pelo menos por mais duas semanas). A Série A está contrariando um pouco essa tendência, mas Como ainda tem Cesc Fabregas, de 37 anos, no comando.
Cooper, 44, substituiu Maresca, da mesma idade, no Leicester (Michael Regan/Getty Images)
Outro clube interessado em treinadores mais jovens é o Union Saint-Gilloise, da Bélgica. O atual técnico é o ex-zagueiro do West Brom, Sebastian Pocognoli, de 37 anos (ele tinha 36 quando foi nomeado) e três dos últimos seis treinadores tinham 40 anos ou menos quando chegaram.
“Temos um limite não oficial de 55”, diz Alex Muzio, presidente do clube de Bruxelas e proprietário maioritário. Atléticoquando questionado sobre sua política de nomeação de gerentes. Não é rigoroso e eles consideram os gestores seniores, mas é uma estrutura flexível para começar.
Um factor importante nesta transição para gestores mais jovens é que muitos deles já não são realmente “gestores” no sentido tradicional da palavra. Longe vão os dias em que uma pessoa no clube fazia tudo sozinha. Os que estão no banco de reservas geralmente ficam encarregados apenas da primeira equipe, e muitas outras tarefas que faziam parte do trabalho naquela época agora são executadas por outra pessoa. Esta redução de responsabilidades, aliada ao facto de terem mais protecção e apoio, significa que as desvantagens de nomear uma pessoa mais jovem e menos experiente são reduzidas.
Essa é a teoria, pelo menos. “Tem que ser o clube certo, tem que ser administrado da maneira certa e ter a rede de apoio certa”, acrescentou Muzio. “Mas se não houver rede, você terá um grande problema. Por exemplo, Mikel Arteta (42 anos), do Arsenal, está muito bem protegido e cuidado. “
Os dirigentes mais jovens podem ser mais atraentes para um clube porque tendem a ser mais flexíveis e mais propensos a, para usar uma expressão melhor, seguir a linha da empresa e se adequar a objetivos mais amplos do que os dirigentes tradicionais, que tendem a ser tudo o que aceitam. para si mesmos.
“O homem mais velho é mais da era do ‘deixa comigo, eu cuido disso’”, diz Muzio. “Não se trata tanto de jovens gestores. Um jovem, em geral, estará mais disposto a ouvir conselhos externos de qualquer tipo.
“Para nós, muito disso tem a ver com ter a mente aberta”, diz ela, explicando que não se trata necessariamente de escolher dogmaticamente ser mais jovem só por ser, mas sim de estar aberto a outras possibilidades.
Há também o fato inegável de que as pessoas gostam de ser inteligentes, e uma maneira de proprietários/presidentes/diretores/diretores esportivos serem inteligentes é nomear alguém em quem ninguém tenha pensado.
Existem outras explicações mais simplistas, como nomeações que ocorreram em resultado de circunstâncias e não necessariamente de planeamento futuro.
Veja o exemplo de McKenna, do Ipswich: ele ingressou quando o time estava no meio de sua terceira temporada na League One, a terceira divisão do futebol inglês, depois de quase duas décadas na primeira divisão – um clube que estava na última posição. Nessa fase, eles provavelmente não conseguiriam contratar ninguém além de um jovem técnico que queria a chance de número 1.
McKenna se destacou em Ipswich (Stephen Pond/Getty Images)
Também é importante notar que o número da certidão de nascimento de um treinador não é a única forma de avaliar a sua “idade”, pelo menos em termos de futebol.
Hurzeler fez uma observação interessante em sua conferência de imprensa introdutória em Brighton. “Sou jovem, mas não sou um treinador jovem”, disse ele.
A sua carreira de jogador terminou essencialmente aos 23 anos, por isso, embora os seus primeiros tempos na Alemanha tenham sido de um nível muito baixo, ele é treinador há oito anos. É o mesmo que Martin, Maresca, Andoni Iraola do Bournemouth e Gary O’Neill do Wolves, e o mesmo que Arteta. É mais útil julgar a experiência de um técnico pelo número de anos que ele está no jogo do que pelo número de anos que ele está no planeta.
Muzio explica que agora há mais dirigentes que não foram jogadores, ou pelo menos não tiveram carreiras de jogador significativas. Eles não precisaram ser profissionais por 15 anos para se legitimarem no jogo, então, por definição, puderam começar a treinar muito mais jovens – sendo Hurzeler o principal exemplo da Premier League.
Além disso, os clubes são um pouco imaginativos com suas nomeações.
Durante muitos anos, houve um carrossel de dirigentes veteranos “comprovados” aos quais os clubes recorreram em momentos de necessidade, de modo que os mesmos rostos foram alternados pelo mesmo conjunto de clubes. Sam Allardyce dirigiu 9 clubes da Premier League, Mark Hughes 6, Hodgson, Steve Bruce, Harry Redknapp e Alan Pardew cinco e Moyes quatro.
Mas do atual conjunto de 20, 12 nunca haviam dirigido um clube da Premier League antes de assumir o cargo, enquanto os outros seis são apenas os segundos em comando. Apenas Nuno Espírito Santo (Wolves, Tottenham e Forest) e Marco Silva (Hull, Watford, Everton e Fulham) se aproximam dos números de passageiros. A experiência na Premier League tornou-se menos importante.
“Era um mundo em que você estava porque conhecia pessoas e passear era muito produtivo”, diz Muzio para ilustrar esse ponto. “Você não precisa mais de um ‘homem do futebol’ para ter sucesso.”
Tudo isso pode mudar.
Se alguns destes jovens dirigentes fechassem completamente, os clubes poderiam recorrer a dirigentes mais velhos e mais experientes.
O gráfico da idade não está necessariamente a descer: por um lado, a nova geração de gestores cujo cargo é treinador principal e que estão habituados a trabalhar de uma forma “moderna” está a envelhecer e pode facilmente manter essas funções, pelo que a meia-idade é voltando.
Mas é pouco provável que muitas das tendências que levaram ao declínio da idade dos gestores desapareçam.
Então, se você é uma daquelas pessoas que fica frustrada com o aumento da juventude dos dirigentes no jogo como uma medida do seu próprio processo de envelhecimento, então as más notícias continuarão.
(Foto superior: CameraSport via Getty Images)
